Делаю людей гармоничными,
эффективными и счастливыми!
эффективными и счастливыми!
+79219546806
shanticentr@gmail.com
shanticentr@gmail.com
Инсайд-моделирование
(соавтор и соучредитель проекта)
Это инсайдерский пакет для владельцев бизнеса, управляющих партнеров и их топ-менеджеров, а также новых старт-ап проектов. Готовый продукт разрабатывается для внедрения и активации внутри проекта с учетом индивидуальных особенностей личности и тенденций рынка.
Новый метод перехода вашего бизнеса на следующую эффективную ступень. Начинается он с диагностики вас и вашего бизнеса по очень многим векторам и показателям.
Новый метод перехода вашего бизнеса на следующую эффективную ступень. Начинается он с диагностики вас и вашего бизнеса по очень многим векторам и показателям.
Инсайд-моделирование позволяет нам взглянуть на ограничения, как на возможности, а на старые задачи — с точки зрения поиска новых ответов.
Сильные изменения порождают много новых требований, которые трудно удовлетворить. Никогда нельзя быть уверенным в том, что если прошлое предложение на рынке сохранилось до сегодняшнего дня, то на него можно рассчитывать в будущем.
Сильные изменения порождают много новых требований, которые трудно удовлетворить. Никогда нельзя быть уверенным в том, что если прошлое предложение на рынке сохранилось до сегодняшнего дня, то на него можно рассчитывать в будущем.
Чтобы инсайд-моделирование сработало, необходимо изучить:
- вас, ваш бизнес, его участников и его инсайд-процессы,
- а также аутсайд-факторы: конкурентов и целевую аудиторию,
- и проследить за изменениями в человеческих потребностях и поведении.
В качестве примеров, приведем несколько основных проблем, над которыми совместно с клиентами мы добились хороших результатов с помощью инсайд-моделирования:
- развитие управленческих навыков,
- работа с сопротивлением изменениям,
- проблема кроссфункционального взаимодействия,
- адаптация новых руководителей, вступающих в должность,
- ревизия ресурсов (время, финансы, компетенции сотрудников),
- мотивация персонала в период затяжного кризиса в компании,
- проблемы взаимодействия «молодых» руководителей и «опытных» подчиненных,
- построение эффективной команды отдела продаж,
- решение проблем потери авторитета линейных руководителей,
- выживание компании в высококонкурентной среде,
- повышение общего энергетического уровня персонала,
- проблемы кросскультурного взаимодействия в компании, в т. ч. при слияниях нескольких компаний,
- построение эффективной стратегии продвижения продукции.
Для записи на консультацию заполните форму